LE CONSEIL

« Ce n'est pas parce que les choses sont difficiles que nous n'osons pas, c'est parce que nous n'osons pas qu'elles sont difficiles. » Sénèque

Notre activité de conseil consiste à aider les entreprises à adapter leurs stratégies financières, leurs organisations et leurs processus. Nos clients nous sollicitent pour les aider à conduire le changement et à mettre en place une gouvernance et/ou une organisation adaptée à leur stratégie. De façon concrète, nous aidons à concevoir les organisations, les processus et les systèmes d’information nécessaires dans un souci constant de maîtrise des risques et de conformité avec les réglementations en vigueur. A titre d'exemple, nous vous aidons à : 

• Maîtriser vos risques et vos enjeux réglementaires
• Piloter vos projets complexes 
• Fournir une formation ciblée à haute valeur ajoutée à vos équipes
• Revoir votre politique de financement de haut et de bas bilan
• Auditer des processus ou évaluations touchant aux problématiques financières
• Revoir vos modélisations et calculs économiques et financiers
• Mesurer et anticiper les impacts de nouvelles normes / choix comptables
• Prendre en charge des activités que vous souhaitez externaliser

Conseil en organisation et performance

Que les mutations s’inscrivent dans une démarche d'adaptation à une nouvelle réglementation, de réorganisation ou dans une volonté d'améliorer votre efficacité opérationnelle, Akiva development vous accompagne par son expérience des projets de transformation et sa maîtrise des métiers du chiffre.

Conseil en gestion des risques

La volatilité des marchés financiers, la réalisation d'événements qui paraissaient improbables (black swan), nécessitent de revoir régulièrement son exposition aux risques financiers et la préparation de plan d'action en cas de survenance de ces risques.  

La fonction de dirigeant intègre réflexion, arbitrage et décision. Vous pouvez nous déléguer de multiples tâches telles que : synthétiser l’information, rédiger, assurer les médiations… Akiva development propose des conseils allant de la stratégie à l’opérationnel.

Stratégie financière

Le conseil dans le cadre d’opérations financières consiste à accompagner les entreprises dans leurs projets de financement, d’alliances stratégiques, d’acquisition, de cession, d’évaluation, ou en cas de difficultés financières ou de litiges financiers.

Conseil en ingénierie financière

Nous vous apportons un support pour analyser des montages financiers complexes ou vous aider à élaborer une stratégie pour résoudre des problématiques complexes. 

Notre méthodologie

A partir de notre compréhension des enjeux stratégiques et organisationnels, des ressources clients, nous faisons appel, si cela s'avère nécessaire, à des ressources externes indispensables à la mission. 

Dans un premier temps, nous réalisons une phase de cadrage

• Fixation des résultats souhaités
• Analyse des ressources et des contraintes 
• Mesure de l'écart entre la situation actuelle et l'objectif
• Définition du plan d'action et de la gouvernance du projet
• Recherche éventuelle de compétences et de prestataires

A partir de là, nous accompagnons tous les acteurs pour atteindre les objectifs fixés

• Manager les ressources impliquées dans le projet
• Animer à vos côtés les équipes opérationnelles
• Opérer les reportings nécessaires au suivi du projet 
• Réceptionner les différentes phases du plan d'action

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